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全力以赴為完成年度建設目標而努力奮斗 

      9月22日，為期兩天的集團公司建造管理培訓及工作會(huì )議在南京雋恒酒店雋恒會(huì )議廳隆重舉行。會(huì )議由建造中心總經(jīng)理張慶節主持，集團公司領(lǐng)導段林楠、肖愛(ài)國、陶華、方學(xué)全，集團運營(yíng)、技術(shù)、人力、綜合部負責人，建造中心副總經(jīng)理、建造中心各職能部門(mén)部長(cháng)及項目經(jīng)理共計50余人出席會(huì )議。受疫情影響，李中董事長(cháng)在香港通過(guò)視頻連線(xiàn)出席會(huì )議，并發(fā)表重要總結講話(huà)。

      上午9點(diǎn)，會(huì )議在雋恒廳準時(shí)開(kāi)始，段林楠總裁率先發(fā)言。他首先感謝全體建造人員在抗疫情、搶工期中付出的努力，同時(shí)明確了本次會(huì )議的目的和意義。他說(shuō)：集團公司高度重視項目建設工作，在資金壓力極大情況下，仍充分保障了對建造項目資金、人力、物力等方面的極大支持！盡管當前經(jīng)濟形勢不容樂(lè )觀(guān)，企業(yè)面臨重重壓力，但是必須著(zhù)重指出：  
      一、“以水為本、達善社會(huì )”是我們的企業(yè)宗旨。我們的每位項目經(jīng)理都是項目建設的管理者，必須明確自己的定位，必須緊緊圍繞五個(gè)滿(mǎn)意，即讓政府滿(mǎn)意、領(lǐng)導滿(mǎn)意、用戶(hù)滿(mǎn)意、群眾滿(mǎn)意、員工滿(mǎn)意的服務(wù)理念開(kāi)展工作。
      二、要求建造中心要明確與運營(yíng)部各個(gè)工作節點(diǎn)穿插配合的重要性，建造中心與各水廠(chǎng)間必須形成甲乙方關(guān)系，同時(shí)還強調了建造與運營(yíng)工作配合的密切性、法律手續辦理的及時(shí)性、資金使用的計劃性、項目驗收的準時(shí)性和宣傳報道工作的時(shí)效性。

      三、為強化對《特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議》的了解，在適當的時(shí)候，公司將組織項目經(jīng)理參加《特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議》條款的考試。

      隨后方學(xué)全副總裁向會(huì )議做了題為《樹(shù)立信心、明確定位、與時(shí)俱進(jìn)》的主旨發(fā)言，從三個(gè)方面認真分析了當前康達建造面臨的困境和已經(jīng)取得的不俗成績(jì)，用生動(dòng)具體的太原實(shí)例，激勵全體建造人無(wú)畏困難，樹(shù)立信心，勇于擔當。他說(shuō)：以太原項目部為例，今年上半年，在集團管理層帶領(lǐng)下，建造中心太原項目部克服了疫情困擾，放棄春節與家人團聚，“逢山開(kāi)路，遇水搭橋”迎著(zhù)困難上。經(jīng)過(guò)150個(gè)晝夜苦戰，玉汝于成，圓滿(mǎn)完成了太原一期二步日處理20萬(wàn)噸污水的新建項目，不僅創(chuàng )造了污水處理建設項目的奇跡，同時(shí)也為水務(wù)工程項目建設樹(shù)立了典范，得到了當地政府部門(mén)的充分肯定和高度評價(jià)，被譽(yù)為太原新速度。據此，我們應當對自己的實(shí)力有信心，對康達的未來(lái)有信心。

      在談到建造中心定位時(shí)，方副總裁指出：建造中心作為一個(gè)獨立的建設部門(mén)，一定要明確定位，一定要找準自己的位置。我們是做建設、做服務(wù)的部門(mén)、是施工單位，不能把自己當成業(yè)主單位，要著(zhù)眼大局，一切從維護業(yè)主長(cháng)遠利益出發(fā)，做好建設管理工作。
      在談到對項目經(jīng)理的要求時(shí)，方副總裁表示：作為建造中心的一員，作為項目經(jīng)理，一定要摒棄私心雜念和過(guò)往一些不好的做法，與時(shí)俱進(jìn)，重新定位和規范作為項目經(jīng)理的自身素養，樹(shù)立以利潤為主的理念，認真做好計劃、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等項目建設管控工作，竭力避免諸如“窩工費”、“搶工費”等項目管理問(wèn)題發(fā)生。建造中心各職能部門(mén)及項目部要針對各項目的弱點(diǎn)、強項靈活多變地去應對，形成相互監督、相互管理的機制，努力營(yíng)造良好的企業(yè)管理氛圍。
      接著(zhù)肖愛(ài)國副董事長(cháng)認真剖析了水務(wù)項目建設現狀，他指出：
      一、當前很多項目資金短缺，主要是各種原因導致的法律手續不齊，致使融資無(wú)法辦理，必須強化該項工作力度。
      二、建造項目轉商業(yè)運營(yíng)滯后，后續尚有18個(gè)建造轉商運項目急需辦理相關(guān)手續。會(huì )議明確，由相關(guān)運營(yíng)公司負責辦理轉商業(yè)運營(yíng)手續，項目經(jīng)理必須無(wú)條件配合。

      三、項目后審計工作，由于項目前期手續滯后、中期管理、后期協(xié)調等工作不到位，缺乏整體統籌，最終導致企業(yè)受損。必須合理調整建造與運營(yíng)的關(guān)系，理順運營(yíng)、建造甲乙方身份，爭取順利做到后審計項目完工-驗收-轉商運。

      緊接著(zhù)，陶華副總裁就當前建設工作提出了希望和要求。希望各項目部應時(shí)刻重視工程進(jìn)度表、資料進(jìn)度表兩表，明確結算及檔案資料清單。 

      按照議程，建造中心領(lǐng)導及建造中心各職能部門(mén)負責人及與會(huì )的34位項目經(jīng)理悉數向會(huì )議報告了各自負責的工程項目建設推進(jìn)情況，急需解決的問(wèn)題和工作改進(jìn)建議。項目經(jīng)理們站在講臺上，用樸實(shí)無(wú)華的語(yǔ)言，講述了各自負責的在建項目的進(jìn)展情況，講述了他們自己在工程建設工作中遇到的實(shí)際困難，摸索的經(jīng)驗，思考的解決路徑和辦法，采取的措施，與同行一起分享工作業(yè)績(jì)與經(jīng)驗、教訓，很受教益。常言道:“內行看門(mén)道”，項目經(jīng)理們報告中的語(yǔ)言雖略顯平淡，但其道出的經(jīng)驗卻是實(shí)用的工作技巧，對指導項目經(jīng)理業(yè)務(wù)提升大有裨益，是一種別開(kāi)生面的業(yè)務(wù)培訓。

      隨后，建造中心何旋、林超、羅洪副總經(jīng)理分別就項目經(jīng)理的責任與擔當，溝通的重要性、工程現場(chǎng)簽證和預決算問(wèn)題、項目部應如何做好設計變更的合規性控制、成本控制等幾個(gè)方面進(jìn)行了宣講，建造中心財務(wù)總監曾旭東還就《項目推進(jìn)及資金需求計劃表》的填制對全體與會(huì )人員進(jìn)行了宣講，并引起與會(huì )領(lǐng)導和項目經(jīng)理們熱烈討論。我們常說(shuō)：“理越辨越清，道越辨越明”，通過(guò)培訓與討論，大家對各自的工作有了更加清晰的認識。

      在仔細聽(tīng)取各項目經(jīng)理工作匯報后，張慶節總經(jīng)理本著(zhù)實(shí)事求是，不回避矛盾的原則，逐一點(diǎn)評了各項目部的基本情況，提出了解決措施。會(huì )議圍繞各項目部工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入而充分的討論，認真總結了2020年1-9月份建設管理的各項工作，部署了2020年四季度建造工作重點(diǎn)。強調各種報表及臺賬的規范性、及時(shí)性、準確性,并對建造中心項目協(xié)調、建設項目總體盈率低等12個(gè)方面進(jìn)行闡述，要求全體建造人員認真貫徹“固本強基、開(kāi)源節流”的工作方針，凝心聚力、振奮信心、創(chuàng )新工作，為實(shí)現集團年初制定的戰略發(fā)展目標努力拼搏。

      在認真聽(tīng)取分管領(lǐng)導、建造職能部負責人、項目經(jīng)理發(fā)言后，李中董事長(cháng)通過(guò)視頻連線(xiàn)向會(huì )議發(fā)表重要講話(huà)。他首先向與會(huì )人員通報了康達半年報業(yè)績(jì)情況。他說(shuō)：從行業(yè)各企業(yè)頒布的業(yè)績(jì)數據分析，上半年由于受全球罕見(jiàn)的新冠疫情及中美貿易摩擦等不利因素影響，今年上半年同行業(yè)很多企業(yè)業(yè)績(jì)下滑，有的企業(yè)甚至下滑十分嚴重。但是，我們欣喜的看到，在大家的共同努力下，我們克服了疫情困擾、克服了經(jīng)濟下行給行業(yè)、企業(yè)帶來(lái)的困境和不適，康達環(huán)保實(shí)現了收入和利潤20%的同步遞增，各項經(jīng)濟指標持續向好，建造板塊為企業(yè)的業(yè)績(jì)指標作出了非常突出的貢獻。

      在談到工程建設項目問(wèn)題時(shí)，李中董事長(cháng)指出：建造是康達集團發(fā)展的基石之一。建造中心目前管理著(zhù)一百余個(gè)項目，其中在建項目四十余個(gè)，規模大，分布廣，項目模式復雜。疫情期間，部分項目推進(jìn)不錯，如太原項目、撫州項目等，但也有些項目進(jìn)展緩慢，存在一些問(wèn)題，需要進(jìn)一步改進(jìn)。同時(shí)，李董事長(cháng)再次高度贊揚了建造中心的同志們在方學(xué)全副總裁帶領(lǐng)下，言必行，行必果。在全國疫情最嚴重的時(shí)期，不顧個(gè)人安危，正月初六就赴太原污水處理廠(chǎng)施工現場(chǎng)搶工期、搶進(jìn)度。在短短百余日內，圓滿(mǎn)完成了一座日處理20萬(wàn)噸的污水處理廠(chǎng)的建設。這不僅創(chuàng )造了行業(yè)奇跡，同時(shí)也給政府提交了一份滿(mǎn)意的答卷，實(shí)現了康達速度，實(shí)現了“新康達、新氣象”的承諾。

      當前，各行業(yè)都面臨眾多壓力，康達也不例外，面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，集團公司的建造平均毛利率比去年同期有所下降。建造中心及各項目部應予高度重視，希望全體員工要充分發(fā)揚“比、學(xué)、趕、幫、超”的精神，充分發(fā)揮自身潛力，抓緊抓好工程項目的建設推進(jìn)，法律手續的及時(shí)完善，高度重視建設項目的后審計工作，盡快將建造收益、規模效益、利潤率提升上去。
與會(huì )人員在聽(tīng)取董事長(cháng)發(fā)言后，深受鼓舞，紛紛表示回去后一定要以董事長(cháng)的講話(huà)為指引，認真檢查自己的工作，努力踐行自己的承諾，為康達的穩步健康發(fā)展努力，會(huì )議在激情、祥和的氣氛中結束。
      本次會(huì )議，讓項目經(jīng)理零距離交流互動(dòng)、技藝切磋是知識的萃取，對提升企業(yè)工作和學(xué)習效率，打造團隊文化將產(chǎn)生異乎尋常效用。這是一次凝聚人心、鼓舞士氣、與時(shí)俱進(jìn)的工作總結和部署會(huì )議！它不僅激發(fā)了全員斗志，樹(shù)立了全員信心，也讓全體康達人看到了努力的方向和發(fā)展的動(dòng)力！
      “多少事，從來(lái)急，天地轉，光陰迫。一萬(wàn)年太久，只爭朝夕”。

      我們堅信今天的康達在管理層的正確方針引領(lǐng)下，在中國水務(wù)集團的鼎力支持、助力下，以只爭朝夕的精神勇于開(kāi)拓創(chuàng )新，必將取得更加輝煌的成績(jì)！