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本次培訓以聚焦企業(yè)文化認同,強化管理精進(jìn),加強運營(yíng)工作精細化管理,筑牢安全防線(xiàn)為主題,輔以企業(yè)財產(chǎn)保險理賠規程業(yè)務(wù)知識講授,并就各單位運營(yíng)管理工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題展開(kāi)分組討論,各自提出解決問(wèn)題的思路、辦法,旨在弘揚企業(yè)文化愿景,強化文化認同,增強凝聚力,全面提升運營(yíng)管理隊伍綜合素養,打造強有力的運營(yíng)管理團隊,為圓滿(mǎn)完成年初制定的戰略目標,為企業(yè)跨越式發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
依照既定的教學(xué)安排, 9月22日上午9點(diǎn),培訓學(xué)習準時(shí)開(kāi)始。肖愛(ài)國副董事長(cháng)首先致辭,并向全體參培人員講述了本次培訓的目的和要求。他說(shuō):統一思想,實(shí)現安全生產(chǎn),保證污水處理穩定達標排放,并及時(shí)收回服務(wù)費,實(shí)現建造項目及時(shí)轉商運,著(zhù)力落實(shí)后審計項目順利完成是當前乃至今后相當長(cháng)一段時(shí)間的首要任務(wù)。今天在這里集中開(kāi)展2020度運營(yíng)公司副總經(jīng)理培訓,旨在貫徹“以水為本,達善社會(huì )”企業(yè)愿景,努力強化污水處理廠(chǎng)的運營(yíng)管理,提升運營(yíng)管理干部的業(yè)務(wù)水平,實(shí)現“固本強基、開(kāi)源節流”的工作方針和年初制定的戰略目標。
弘揚文化認同,促進(jìn)管理精進(jìn)
常言道:“上下同欲,則無(wú)往而不勝”,企業(yè)要實(shí)現穩步健康的發(fā)展,全員上下必須有共同的愿景,共同認同的企業(yè)文化。中國水務(wù)集團康篤燕老師的《從文化認同到管理精進(jìn)》講座,從企業(yè)文化概述、中國水務(wù)企業(yè)文化核心理念、文化認同路徑、如何實(shí)現管理精進(jìn)及全員參與、如何高層推動(dòng)等五個(gè)方面精準闡述了企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的不竭動(dòng)力和源泉??道蠋熕e案例通俗易懂、語(yǔ)言精準、幽默,激情互動(dòng),讓參培人員深刻體味到文化認同和管理精進(jìn)對企業(yè)發(fā)展的重要意義,其獨到的見(jiàn)解,贏(yíng)得了參培人員一次又一次熱烈的掌聲。中國水務(wù)是“水價(jià)值的創(chuàng )造者”,“以水為本,達善社會(huì )”的企業(yè)愿景是我們共同認同的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān),我們必須內化于心,外化于行,知行合一。
集團運營(yíng)部工藝工程師唐文斌圍繞強化生產(chǎn)成本控制,科學(xué)合理降耗的主題為大家分享了《污水處理廠(chǎng)成本控制及節能降耗》專(zhuān)題報告。報告以提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的思路,從當前各污水處理企業(yè)面臨的運營(yíng)環(huán)境,近年來(lái)集團下屬各企業(yè)生產(chǎn)成本控制基本情況,建議采取的成本控制措施,如何節能降耗等四個(gè)方面進(jìn)行了深入細致的分析。報告有方法、有數據、有圖表、有實(shí)例,分析問(wèn)題客觀(guān)、規范、謹慎、透徹,講解精彩紛呈,引人入勝,讓參培人員獲益匪淺,贏(yíng)得參培各廠(chǎng)領(lǐng)導一致好評。
張老師筑牢安全防護堤,防患于未然的《安全生產(chǎn)及應急處置》講座,再次為我們敲響了警鐘,安全問(wèn)題刻不容緩。
為貫徹“固本強基,開(kāi)源節流”的工作方針,努力促進(jìn)各運營(yíng)公司取長(cháng)補短、共同進(jìn)步,本次會(huì )議安排由溫州創(chuàng )源水務(wù)有限公司生產(chǎn)運行部副經(jīng)理湯嵩瑜與大家一起分享《關(guān)于溫州創(chuàng )源水務(wù)有限公司實(shí)施精細化管理的相關(guān)經(jīng)驗》。報告有理論、有實(shí)例、有深度,分析問(wèn)題具體,落地有聲,可操作性強,給人以啟迪。報告中指出:精細化管理是一種管理理念和管理技術(shù),是通過(guò)規則系統化,運用程序化、標準化、數據化和信息化的方式,組織管理各單元精準、高效、協(xié)同和持續的運行。精細化就是要重細節、重基礎、重過(guò)程、重落實(shí)、重效果,在每一個(gè)細節上精益求精。用剛性的制度來(lái)規范員工行為,強化責任落實(shí),形成優(yōu)良的企業(yè)文化。提高員工、管理者的執行力和工作效率,進(jìn)而提高企業(yè)整體效益和安全意識。湯老師從經(jīng)營(yíng)管理、創(chuàng )新服務(wù)、企業(yè)文化等方面與學(xué)員們交流分享,引起強烈共鳴。作為中國水務(wù)控股企業(yè),學(xué)員們感受到了自身差距和未來(lái)努力的方向。老子曰:“天下難事,必做于易;天下大事,必做于細”,企業(yè)要穩步、健康發(fā)展,在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗,成為水務(wù)行業(yè)的引領(lǐng)者,精細化管理必須作為一種理念、一種意識、一種態(tài)度,必須根植于我們每一位水務(wù)人,每一位運營(yíng)管理者的心中。
為避免企業(yè)因遭受自然災害以及意外事故等導致財產(chǎn)重大損失,搭建企業(yè)抵御意外事故發(fā)生的“防火墻”,集團公司為轄屬運營(yíng)公司統一購買(mǎi)了企業(yè)財產(chǎn)保險,其中涵蓋了財產(chǎn)一切險、公眾責任險等多險種。為使大家更加清晰明了的了解保險理賠范圍,在意外災害發(fā)生時(shí),最大限度降低企業(yè)損失,本次會(huì )議還邀請了保險公司專(zhuān)業(yè)講師為大家講解了《保險理賠流程及注意事項》。講座圍繞保險理賠流程及索賠注意事項進(jìn)行了擴展介紹,提出了切實(shí)有效的污水處理廠(chǎng)風(fēng)險防控方案和措施,并就公司投保各險種的保障內容和保險條款進(jìn)行了釋義,并現場(chǎng)答疑。通過(guò)培訓,加深了全體運營(yíng)管理人員對保險理賠條款的認知與關(guān)注。此次保險知識的普及培訓講座,進(jìn)一步增強了全員的風(fēng)險管控意識,提高了企業(yè)的自我保護的能力,提升了公司的風(fēng)險管理水平。
在認真聽(tīng)完內部專(zhuān)家授課后,結合運營(yíng)管理工作中存在的問(wèn)題,與會(huì )人員展開(kāi)了熱烈的討論。參培學(xué)員結合各自管理的運營(yíng)公司目前存在的問(wèn)題進(jìn)行認真分析,并書(shū)面提出了解決辦法和建議。培訓在愉快、祥和的氛圍中結束。